1.抓住機(jī)遇，強(qiáng)化意識(shí)

目前 ，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已步入深水期，政府職能轉(zhuǎn)移的提速，為協(xié)會(huì)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。2013年11月8日，李克強(qiáng)總理在《地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革工作電視電話會(huì)議》上指出：政府應(yīng)完成從公共服務(wù)提供者到公共服務(wù)組織者，從社會(huì)管理“劃船人”到社會(huì)管理“掌舵者”的轉(zhuǎn)變，下決心將那些政府部門管不了、管不好而社會(huì)組織又能承擔(dān)的職能轉(zhuǎn)給社會(huì)組織，這也有利于促進(jìn)社會(huì)之健康發(fā)展。

面對(duì)這種形勢(shì)，各級(jí)協(xié)會(huì)如何振奮精神，跟進(jìn)發(fā)展勢(shì)在必行。首先，“政府管不了、管不好”，社會(huì)組織怎樣才能做到管得了，管得好，這絕不是輕而易舉的“小事”，而是一場(chǎng)以指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)模式脫胎換骨的改革挑戰(zhàn)。為此，各級(jí)協(xié)會(huì)要抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，要站在新的高度和起點(diǎn)上，推進(jìn)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高組織管理能力，拓寬大城市思維，融入現(xiàn)代管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。

2.職能轉(zhuǎn)變，重新定位

隨著我國(guó)深化改革，老模式舊路子的協(xié)會(huì)工作已難于適應(yīng)快速的社會(huì)發(fā)展，有害生物協(xié)會(huì)工作要重新定位，實(shí)行職能轉(zhuǎn)變，把主要工作定位于行業(yè)發(fā)展、行業(yè)指導(dǎo)上來(lái)，利用多種方式為會(huì)員單位、PCO企業(yè)搭建良好的社會(huì)平臺(tái)，把PCO企業(yè)隆重推向社會(huì)。讓全社會(huì)人了解、認(rèn)識(shí)PCO服務(wù)機(jī)構(gòu)，另外通過行業(yè)自律教育、資質(zhì)認(rèn)證等方式提高PCO企業(yè)的科技含量和服務(wù)質(zhì)量，減少魚目混珠的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。

3.依法辦會(huì)，跟進(jìn)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)政會(huì)分開，是為了發(fā)揮各自的潛能。愛衛(wèi)會(huì)要擺脫具體事務(wù)的干擾，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，做好“掌舵者”；協(xié)會(huì)要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)平等參與承接政府購(gòu)買公共服務(wù)的能力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。政會(huì)分開，既要有分工更要緊密合作，協(xié)會(huì)要在愛衛(wèi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與除害防病工作，只要雙方各負(fù)其責(zé)，各盡其職，就一定收到一加一大于二的更大效益。為了適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，近期，國(guó)務(wù)院又下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期愛國(guó)衛(wèi)生工作的意見，無(wú)疑為以除害防病工作為主要內(nèi)容的愛國(guó)衛(wèi)生工作注入新的活力。各級(jí)協(xié)會(huì)只要銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展，就一定會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。